INERTIA

1. Merupakan salah satu yang mempengaruhi dinamika organisasi jika dilihat dari faktor intern:
a. Peranan                      c. Tujuan
b. Fungsi                         d. Skema

2. Faktor ektern yang sifatnya fisik dalam dinamika organisasi:
a. Iklim dan cuaca                        c. Teknologi
b. Jumlah penduduk                        d. Undang-undang

3. Ingin menjalin hubungan dengan orang lain, merasakan persahabatan dan kasih sayang, keinginan tersebut dalam hirarki kebutuhan A. Maslow masuk dalam:
a. Kebutuhan fisiologis                  c. Kebutuhan keamanan
b. Kebutuhan sosial                          d. Kebutuhan aktualisasi diri

4. Kondisi hidup penduduk, sumber penghasilan, lapangan kerja merupakan faktor ektern dinamika organisasi:
a. Fisik [sosial-ekonomi]                          c. Fisik [sosial-politis]
b. Non Fisik [sosial-ekonomi]              d. Non Fisik [sosial-politis]

5. Apabila konflik melanda antar berbagai tingkatan organisasi, konflik ini dinamakan:
a. Konflik hirarkis                        c. Konflik lini-staf
b. Konflik fungsional                       d. Konflik formal-informal

6. Apabila konflik ditimbulkan akibat seseorang menjabat dua atau lebih fungsi yang saling bertentangan, hal ini dinamakan:
a. Konflik dalam diri sendiri (person role conflict)
b. Konflik antar peranan (inter role conflict)
c. Konflik pemenuhan harapan (intersender role)
d. Konflik akibat informasi bertentangan (intrasender conflict)

7. Dibawah ini merupakan sumber-sumber utama konflik, kecuali:
a. Sumber daya yang tidak terbatas
b. Perbedaan tujuan
c. Perbedaan nilai dan persepsi
d. Gaya-gaya individual

8. Dalam teori motivasi, Mc.Gregor menyatakan: “Usaha fisik atau mental dalam bekerja adalah kodrat manusia, rata-rata mereka bersedia belajar dalam kondisi yang memungkinkan dengan tanggung jawab, ada kecerdikan, kreatifitas dan daya imajinasi untuk memecahkan masalah, hukuman bukan salah satu jalan untuk mencapai tujuan, organisasi harus memberikan kesempatan untuk mereka dalam berprestasi”, Teori yang dimaksud adalah:
a. Teori X                 c. Teori X & Y
b. Teori Y                d. Semua jawaban benar

9. Dalam penyelesaian konflik dimana persetujuan semua pihak tidak dapat dicapai, dan hal ini dibiarkan saja agar masing-masing pihak memikirkan dan merenungkan kembali pendapat masing-masing, cara penyelesaian ini disebut:
a. Menggunakan kekuasaan               c. Kompromi
b. Konfrontasi                                         d. Menghaluskan situasi

10. Dibawah ini merupakan karekteristik Organisasi Formal menurut Argyris, kecuali:
a. Hubungan antara atasan dan bawahan ditentukan peraturan
b. Bawahan sangat tergantung pada atasan
c. Pemimpin dipilih berdasarkan kesepakatan
d. Pengendalian perilaku melalui pemberian balas jasa dan hukuman

1. Siti Nurhaliza ingin mendirikan warteg di samping Kampus J Gunadarma Kalimalang, bentuk organisasi yang cocok adalah:

• a.      Organisasi Lini
• b.      Organisasi Komite
• c.      Organisasi Fungsional
• d.      Bisa menggunakan Organisasi a ataupun c

2. Organisasi yang terbentuk tanpa disadari sepenuhnya, mempunyai tujuan yang kurang jelas, anggaran dasar serta rumah tangga tidak dibentuk, hubungan antar anggota terjalin secara pribadi:

• a.      Organisasi resmi                                        c. Organisasi formal
• b.      Organisasi tidak resmi                               d. Organisasi informal

3. Dibawah ini merupakan skema organisasi jika dilihat dari teknik dan cara pembuatanya, kecuali:

• a.      Gambar                                                  c. Struktur
• b.      Melingkar                                            d. Tegak lurus

4. Tipe organisasi yang dicetuskan Henry Fayol, dimana organisasi menghubungkan langsung secara vertical antara atasan dengan bawahan, organisasi ini lebih cocok diterapkan pada organisasi kecil, tipe organisasi yang dimaksud adalah:

• a.      Lini                                                        c. Fungsional
• b.      Lini dan Fungsional                                 d. Lini dan Staff

5. Organisasi yang di bentuk dengan aturan pemerintah dan atau harus terdaftar dalam lembaran Negara, disebut dengan:

• a.      Organisasi Masyarakat
• b.      Organisasi Formal
• c.      Organisasi Resmi
• d.      Organisasi Perusahaan

7. Tidak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan, Terdapat spesialisasi yang maksimal, Tidak ditonjolkan perbedaan tingkatan dalam pemabagian kerja, hal tersebut merupakan cirri darai:

• a.      Lini dan staff
• b.      Lini dan fungsional
• c.      Staff dan fungsional
• d.      Lini, fungsional dan staff

8. Suatu lukisan yang dimaksudkan untuk menggambarkan susunan organisasi baik mengenai fungsi, bidang, tingkatan maupun rentang kendalinya di kenal dengan:

• a.      Struktur Organisasi
• b.      Skema Organisasi
• c.      Skala Organisasi
• d.      Sistem Organisasi

9. Organisasi berdasarkan tipe atau bentuknya, kecuali:

• a.      Lini dan staff
• b.      Lini dan fungsional
• c.      Staff dan fungsional
• d.      Lini, fungsional dan staff

10.Tipe atau bentuk organisasi yang diciptakan Frederick W. Taylor dimana organisasi disusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus dilakukan, masalah pembagian kerja merupakan masalah yang menjadi perhatian yang sungguh-sungguh, tipe yang dimaksud adalah:

• a.      Lini dan Fungsional                                 c. Komite
• b.      Fungsional                                           d. Lini dan Staff

• Efisiensi merupakan suatu ukuran keberhasilan yang dinilai dari segi besarnya sumber/biaya untuk mencapai hasil dari kegiatan yang dijalankan.
  Pengertian efisiensi menurut Mulyamah (1987;3) yaitu:
  
  • “Efisiensi merupakan suatu ukuran dalam membandingkan rencana penggunaan masukan dengan penggunaan yang direalisasikan atau perkataam lain penggunaan yang sebenarnya” 
   

• 1. Pencapaian target haruslah berhasil guna maksudnya target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dad hasil kerja tersebut juga harus diper­hatikan.
  
  2. Ekonomi artinya dalam pencapaian effective (berhasil guna) penggunaan biaya, tenaga kerja, material, peralatan dan waktu sudah digunakan setepat-tepatnya.
  
  3. Pelaksanaan kerja bisa dipertanggungjawabkan.
  
  4. Harus benar-benar mencerminkan pembagian kerja yang nyata karena adanya keter­batasan kemampuan perseorangan.
  
  5. Rasionalitas wewenang dan tanggung jawab artinya antara wewenang dan tanggung jawab yang dibebankan kepada tenaga kerja harus seimbang
  
  6. Prosedur kerja yang praktis. dapat dikerjakan dan dapat dilaksanakan. Hal ini untuk mecerminkan bahwa 0 & M adalah kegiatan yang praktis maka target efektif dan ekonomis, pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggung jawabkan serta pelayanan kerja yang memuaskan .

• 1. Pelaksanaan fungsi manajemen secara tepat
  
  2. Pemanfaatan sumber-sumber daya ekonomi yang tepat
  
  3. Pelaksanaan fungsi- fungsi organisasi sebagai alat pencapaian tujuan yang setepat­tepatnya.
  
  4. Pengarahan dan dinamika organisasi dilakukan untuk pengembangan dan kemajuan yang berkesinambungan.

• 1. Analisis organisasi (organization analysis).
  
  2. Komunikasi dalam organisasi (communication in the organization).
  
  3. Tentang tata kerja, prosedur kerja dan sistem kerja (work methods, procedures an i systems).
  
  4. Pentingnya filing dari segi 0 & M.
  
  5. Pentingnya jangka waktu penyimpanan data dan dokumen (record retention and schedule).
  
  6. Pentingnya formulir dari segi 0 & M .
  
  7. Pendayagunaan mesin kantor (office machine).
  
  8. Pendayagunaan perabotan dan peralatan kantor (office equipment).
  
  9. Pentingnya tata ruang kantor dan perencanaan penyusunan ruangan kerja (office layout and space planning).
  
  10. Pentingnya penulisan laporan dalam 0 & M.
  
  11. Pentingnya buku pedoman kerja.
  
  12. Pentingnya 0 & M anggaran belanja.
  
  13. Analisis kepegawaian.
  
  14. Pentingnya penyederhanaan kerja.
  
  15. Organisasi unit 0 & M.

• Kalau dari segi persaingan dengan product atau brand-brand local, sepertinya pihak NOKIA sudah efektif. Kalau dari produk-produk terkenal sepertinya NOKIA diindonesia masih lebig efektif ketimbang SE,Samsung,LG, ataupun Iphone. Dan menurut saya pesaing terberat NOKIA dipasar asia tenggara terutama diIndonesia sendiri bukan lain adalah blackberry.. Karena Blackberry bisa membaca market dengan baik yaitu mereka mengerti bahwa kebanyakan masyarakat diIndonesia sedang boming dengan aplikasi networking seperti Facebook,Twitter dan berbagai aplikasi networking lainnya.. dan blackberry mempunyai kriteria itu semua dan lebih mudah ketimbang NOKIA sendiri

• a.     Pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggungjawabkan
• b.     Pembagian kerja yang nyata
• c.     Responsif dalam rencana
• d.     Prosedur kerja yang praktis

• a.     Ekonomis
• b.     Efektif
• c.     Produktif
• d.     Responsif

• a.     Adam Smith
• b.     Max Weber
• c.     Frederick W. Taylor
• d.     Henry Fayol

• a.     Pra Klasik
• b.     Neo Klasik
• c.     Klasik
• d.     Modern

• a.     Manajemen ilmiah
• b.     Tradisional
• c.     Tingkah Laku
• d.     Teori Mesin

• a.     Teori Pendekatan Sistem
• b.     Teori Tingkah Laku
• c.     Teori Hubungan Manusiawi
• d.     Teori Mesin

• a.     Henry Fayol
• b.     Allen Reilly
• c.     Frederick W. Taylor
• d.    Max Weber

• a.     Teori Tradisional
• b.     Teori Ortodoks
• c.     Teori Tingkah Laku
• d.     Teori Terbelakang

• a.     Pra Klasik
• b.     Neo Klasik
• c.     Klasik
• d.     Modern

• a.     Kompleks
• b.     Multilevel
• c.     Dinamis
• d.     Semua jawaban benar